一、嘉石榴是有背景的公司吗？
原来是在嘉实基金旗下。两年前，被卓尔集团收购了，这是一家香港上市集团。
二、虎门唐会老板背景大吗
当然大 ，不管开多少酒店或者酒吧，都是有背景的。没有背景，根本无法在这行混下去！
拓展资料：
1.唐会俱乐部，东莞万姿洪倩娱乐有限公司，集数字视频音乐、娱乐、体验于一体的休闲娱乐中心，位于历史文化名城、国际服装之都虎门。200平米的娱乐厅由一家国际设计公司设计，极简风格融入了LED光源视频和数字音响的极致奢华理念。 “音乐”元素，近百间华丽的KTV包间，引入*超重和低音频电脑控制系统，享受娱乐激情、奢华仙境、PARTY盛宴。
2.俱乐部文化起源于英国、17世纪欧洲大陆和英国；当时的绅士俱乐部起源于英国上流社会的一种民间社交场所，都有几百年的历史。这家俱乐部的室内陈设非常优雅。除了古色古香的房间和漂亮的装饰品，俱乐部里还有自习室、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。俱乐部除了定期组织社交活动外，还为会员提供餐饮、银行保险、联系、联络等各种服务。过去，标准的英国绅士不只是去餐馆或银行，他们总是在自己的俱乐部里做这些事情。甚至在写信和写笔记的时候，他们也尽量用他们俱乐部的纸，因为这样合适。在传统的英国俱乐部里，英国绅士良好的教养、优雅的传统、优雅的生活品味都能得到充分体现。可以说，在英国社会，一个人拥有多少知名俱乐部会员，是他社会地位的反映。
3、俱乐部可以是营利性组织，只要在工商部门注册即可。从某种意义上来说，俱乐部相对来说是比较容易动的，只要有几个人相处的好，谈判的好。没有很多规定和限制，可以算是私人活动。虽然有章程，但更多的是个人意思的表达，比较随意。与集体的协会不同，遵守规则是必要的。一般会所都是封闭式管理，集餐饮、会议、娱乐于一体。高级会所不是高端场所，但即使是最好的装修也会陈旧。人为因素和服务因素是俱乐部长期成功的关键。此外，由于俱乐部仍然是一个社交场合，成员通常以特定的职业身份与他人相处，并保持良好的行为。一些高级俱乐部有妻子活动室，以促进成员家庭之间的交流。如果妻子不参加俱乐部活动，一般会比较放心，因为顶级俱乐部其实是另一种正式的社交场合。
三、大宇资讯集团的集团背景
大宇资讯自创立以来，不断的在将产品、通路、网络与行销做整合，好比给使用者一张进入娱乐王国的门票，使用者只要进入大宇资讯的平台就可以享受所有的服务。面对快速兴起的市场及技术，大宇始终秉持著不断创新、时时用心的精神在经营，为的就是要让玩家能玩到更好玩、更耐玩的游戏。
对未来，大宇不仅要成为华人迪士尼，还要跟所有玩家生活在一起，玩乐在一起，让每个人不管是在家里、工作或是移动中，无论是使用电脑、手机、电视游乐器、PDA还是日常生活的周边，无时无刻都可以感受到大宇的存在。未来大宇资讯也将透过产品、授权、跨平台与国际化四个项目进行策略整合，以强化企业的核心竞争力、逐步实现企业愿景：
1. 产品研发
透过卓越的自行研发能力，逐步由PC Game、LAN Game、PDA Game、Online Game 乃至於Mobile Game与Console Game。
2. 授权拓展
将大中华区的成功通路建置经验复制到亚洲及欧美市场，为华文游戏创造更有效率的市场通路。
3. 跨平台营运
藉由经验资深的游戏经营团队建立完整及健全的金流、物流与资讯流整合平台，让玩家得以享受稳定且高品质的数字内容。
4. 国际化行销策略
将顾客导向与大宇形象相结合，创造出华人游戏的知名品牌，也让企业增值。
此外，透过策略合作、异业结盟、两岸合作以及产业链的上下游整合，大宇资讯的影响力逐渐扩散，不但让结合游戏、社群、音乐、电影、教学、周边与主题乐园的数字内容复合产业逐渐成形，同时，也让大宇筑梦踏实，一步步的实现华人世界娱乐王国的愿景。
四、德丰杰的百度背后
德丰杰在美国以投资互联网领域的早期公司闻名。为了错开内部竞争，德丰杰全球创业投资基金在美国以投资扩张期的企业为主；而德丰杰全球创业投资基金在亚洲和欧洲市场仍然以早期项目投资。对于德丰杰等美国VC而言，中国市场和美国市场更大的不同在于，中国企业是由创业者主导的。这就意味即使VC们选对了市场，但是看错了人，“也很难像在美国一样通过从外部聘请CEO把创业者从核心管理岗位换下来的方式”使企业有很大起色。
虽然造成这种现象的原因可能包括创业者的市场敏感性、职业经理人队伍的不成熟以及契约制度的不完善等，但是由此形成的创业投资市场游戏规则却是基本一致的：核心创业者“容许甚至欢迎” VC帮助企业制定战略、调整管理团队、开拓市场，“却很难容忍把自己换掉。”至少在现阶段“创业者是企业发展的主角，投资者在很大程度上只能充当配角。”一个不难观察到的事实是，中国得到创业投资支持并且取得了成功的企业绝大部分都是属于创始人直接主导型的，或许为这种说法提供了某种注脚。
德丰杰主要是从各个层面帮助创业者制定并且执行正确的战略来推动创业企业发展的。作为投资方DFJ的主要代表，百度公司董事符绩勋表示，德丰杰一直在和Robin（李彦宏的英文名）等人探讨百度的商业模式。尽管百度曾经一度占据着国内搜索技术服务市场80%的份额，但是经过2000年下半年、2001年的网络低潮之后，国内能够付得起价钱的网站也就只剩下新浪、搜狐等少数几家大型门户了。“而且，在服务的范围、方式以及收入分成等方面，百度还不可避免地会受到这些门户网站的制约。”在经历了一系列的小规模尝试之后，2001年10月百度决定借鉴Overture公司（同样也得到过DFJ的投资，2003年雅虎以16.3亿美元收购了Overture）的经验将竞价排名作为自己的主要盈利模式。 “在选定了新的业务方向之后，就放手让Robin和Eric（百度另一创始人徐勇的英文名）去做了。”DFJ的创始合伙人Timothy C. Draper（代表DFJ投资给Overture）还曾经亲自到中国来向百度介绍Overture的做法和经验。
同时DFJ ePlanet Ventures还积极推动投资组合之间产生协同效应：周云帆、杨宁等创建的ChinaRen（后被搜狐收购）不但是百度的早期客户，而且在周云帆、杨宁离开搜狐再次创建空中网时，具有共同投资人的双方又再度携手。更早的时候，硅谷动力和百度的共同投资人Peninsula Capital还曾经促进双方合作推出“动力引擎”。
硅谷动力当时的CEO卢建的做法使产品被市场所认可。现在他自己做的医疗方面的网站还在竞价排名方面与百度合作。美国调查机构Alexa 2003年的统计数据显示：到了2003年年底，百度已经确立了自己在中国搜索引擎市场的绝对领导地位，并且已成为全球第二大独立搜索引擎商。
百度在上市过程中对于管理团队的调整更加能够体现出DFJ ePlanet Ventures的资本面孔。在符绩勋和李彦宏（两者合计代表或者拥有百度的股份超过了50%）商议并经董事会确定调整方案之后，百度开始按照美国资本市场的口味和要求强化百度的职能部门以便为登陆纳斯达克和企业的长远发展铺平道路。“通过猎头公司的帮助，找来了PWC（普华永道）最年轻的合伙人王湛生担任百度的CFO；同时经过几年的内部培养，朱洪波也正式担纲首席运营官；为创建百度发挥了关键性作用的创始人徐勇则出任首席策略官”。2004年年初，百度董事会也已经正式将李彦宏的职务由“总裁”升到了“首席执行官”。
